研修担当者を適切に選ぶ事

自社で人材育成研修を行う時には、研修の時に指導者する人を適切に選ぶ事が大事なポイントです。もし、研修を指導する人がスキル不足やコミュニケーション能力が欠けている人だと研修に参加した人が理解しにくい研修内容になってしまうことがあります。その結果、研修によって従業員のスキルが向上しない状況になるので研修をした意味がなくなってしまいますよね。研修に費やした費用や時間が無駄になり、再度研修をやり直す必要もでてきます。

しかし、スキルが高く教えるのが得意な人を研修担当者に任命すれば研修を受けた人も理解しやすく、スキル向上が期待できるでしょう。研修担当者には、なるべく仕事の経験が多くあり誰かを指導したことがある人を選びます。

自社で人材育成研修を行う場合は、研修対象者全員が参加できる日に実施するようにします。もし、参加できない人がいたらその人だけ別の日に研修をする必要があり手間がかかりますよね。しかし、研修対象者全員が集まる事ができる日に行えば1回の研修でOKなので研修に必要な労力や時間などを無駄に消費しなくて済みます。そこで、研修対象者全員に早く研修の日程をお知らせしてスケジュール調整してもらうことが重要です。 また、会社が本来休日の時に研修を行うとプライベートの用事などによって全員参加するのが難しいです。そこで、勤務日の中から研修する日を選び全員が参加しやすいようにします。もちろん、研修日には他の業務をするのが難しいので他の業務に支障がでないように準備しておくことも必要でしょう。